Richtiges Produkt- und Portfoliomanagement sind heute ausschlaggebende Faktoren, um in der schnelllebigen Zeit des digitalen Zeitalters am Markt erfolgreich zu sein. Wir bieten Beratung in verschiedenen Bereichen des Produkt- und Portfoliomanagements an. Dazu gehören Strategieworkshops zur Ausrichtung der Produktstrategie, der Aufbau und die Anpassung des Portfoliomanagements, Konzepte für Budgetierung und Kostenstruktur bei digitalen Produkten sowie die Ausbildung und Schulung von Produktmanagement-Rollen wie Product Manager, Product Owner, Scrum Master und den Budgetverantwortlichen.

​

Wir setzen auf Lean Portfolio Management, das auf die Herausforderungen der agilen Softwareentwicklung abgestimmt ist, und beraten unsere Kunden umfassend bei der Differenzierung von kapitalisierbaren Kosten sowie den Vor- und Nachteilen von operativen Aufwänden.

​

Wir unterstützen bei der Transformation von Projekt- zu Produktmanagement und berücksichtigen dabei sinnvolle Aspekte für Entwicklungen mit Projektcharakter. Kundenzentrierte Ansätze, Arbeiten mit Hypothesen, Indikatoren und MVPs sowie Innovationsmanagement sind heute unumgängliche Konzepte, um vorne mit dabei zu sein.

 

Wir helfen Ihnen, Kundenbedürfnisse zu erfassen, die Entwicklung zu verschlanken und zu beschleunigen und Feedbackloops zu implementieren, mit denen Hypothesen kostengünstig validiert werden können. Wir maximieren mit Ihnen den Kundennutzen und somit auch den Return on Investment ihrer Produkte.