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30% kürzere Time to Market in 5 Tagen, um der Konkurrenz mit Innovation davonzulaufen.

decent.

Zu unseren Kunden zählen:

Logo von Capgemini in schwarzweiss
Logo von Bosch in schwarzweiss
Logo von ÖBB schwarzweiss
Logo von Shareonimo schwarzweiss
Logo von susform schwarzweiss
Logo von Vaders.Dye in schwarzweiss
Logo von Ströer in schwarzweiss
Logo von eMonitor in schwarzweiss
Logo von Thinkubator schwarzweiss

Kommt euch das bekannt vor?

Produktionskosten

Durch die Wirtschaftslage sind deine Produktionskosten gestiegen

Innovationsdruck

Es herrscht Innovationsdruck durch starken Wettbewerb

Wettbewerb

Du befindest dich in einem Preiskampf mit der Konkurrenz

Zögerliche Kunden

Deine Kunden halten sich mit Investitionen zurück

Langsame Ergebnisse

Maßnahmen in die ihr investiert greifen erst lang in der Zukunft

Abstraktes Muster welches Wachstum symbolisiert

Die meisten sagen: 

"Wir brauchen mehr Neukundenanfragen !"

Doch die Wahrheit ist:

Neukundenstrategien brauchen Monate – von Planung über Tests bis zur Conversion. Wer sofort Ergebnisse will, muss Kosten senken und schneller am Markt sein: für mehr Profitabilität, Liquidität und Stabilität – ohne Entlassungen, Restrukturierungen oder komplizierte Tools.
 

Genau das haben wir bereits mit zahlreichen Kunden erreicht – mit Senkungen der Produktionszeit von bis zu 30%. In nur fünf Tagen kann jedes Unternehmen die Time-to-Market drastisch verkürzen, schneller Innovationen liefern und der Konkurrenz davonlaufen

Warum
Felix ?

Erfahrung, die wirkt.

15 Jahre Erfahrung als Unternehmer

​

Konzerne wie ÖBB und Credit Suisse in Prozessmanagement beraten

​

Industrieunternehmen wie Bosch, Siemens und Schrack Seconet bei Time to Market Reduktion begleitet

​

Pragmatische, schnelle, sofort umsetzbare Lösungen

​

Produktionszeiten mit wenigen Workshops um 30 % gesenkt

​

​Jahrelang Abteilungen und Unternehmen operativ und strategisch geleitet​

​​

Zigfach Unternehmensprozesse digitalisiert

Abstraktes Muster, welches Prozesse symbolisiert

Unsere Methode: Engpässe auflösen, Wartezeiten verkürzen, Zeit und Geld sparen.

Abstraktes Muster, welches Prozesse symbolisiert

1

Wir analysieren eure
individuelle Situation.

2

Wir digitalisieren und
automatisieren manuelle Zeitfresser

3

Wir lösen eure größten Bottlenecks und Wartezeiten auf

4

Wir geben euch Tools, Methoden und Best Practices an die Hand.

5

Wir zeigen euch wie ihr zukünftig
selbstständig eure größten Engpässe erkennt und auflöst.

Abstraktes Muster welches Wachstum symbolisiert

Zeit ist Geld –
wir sparen beides.

Maximale Wirkung, minimaler Aufwand – für nachhaltigen Erfolg.

Nach dem ersten Workshop direkt messbare Erfolge in der Time-to-Market-Reduktion

Nach 5 Tagen Zusammenarbeit 30% kürzere Time-to-Market

Um unseren Qualitätsstandard hochzuhalten, haben wir nur begrenzte Plätze pro Jahr

Euer Erfolgsgarant: Schneller, günstiger, besser.

Innovation, die Wettbewerber alt aussehen lässt.

Dollar-Scheine

Profitabel

Ihr seid schneller am Markt, spart Geld und werdet früher bezahlt.

B & W-Birne

Innovativ

Ihr liefert Innovation so schnell, das Kunden nirgends anders hingehen.

Vermischung von oben

Schnell

Eure Konkurrenz kann da nicht mehr mithalten.

Wendeltreppen

Treffsicher

Ihr baut genau das was eure Kunden wollen.

Monat Januar

Wirksam

Unsere Maßnahmen greifen ab dem ersten Tag, nicht erst in 9 Monaten.

Bereit gemeinsam durchzustarten? 

Warum noch länger warten?
Nutze deine Potential in nur 3 Schritten

Abstraktes Muster welches Wachstum symbolisiert

Schritt 1

Klicke auf den Link und vereinbare direkt eine 15 Minütige kostenlose Potentialanalyse

Schritt 2

Wir analysieren gemeinsam im Call euer Potential für die Reduktion von Time to Market

Schritt 3

Ihr bekommt direkt umsetzbare Tipps von uns um sofort loszulegen

Mateusz Wiglinski

Wir sind ein großer Zuliefererkonzern und die Workshoptage mit decent haben uns geholfen unseren Wertfluss zu verbessern und Maßnahmen zur Verringerung der Produktions- bzw. Durchlaufzeit umzusetzen. Die Zusammenarbeit war sehr effektiv.

Bosch

Bernhard Dellekart

"Ich habe gemeinsam mit Felix Baumeister bei der ÖBB am Portfolio- und Projektmanagement gearbeitet. Herr Baumeister hat langjährige Praxiserfahrung im Lean Portfolio Management und ist gepaart mit der Change Management Expertise und seiner Ausbildung als Organisationsberater eine tolle Ergänzung für die Abteilungen und das Projekt gewesen.""

ÖBB

Dr. Lukas Kinner

"Meine Firma ist in der Industrie tätig und decent hat uns bei einer Transformation mit Fokus auf Time to Market begleitet. Die Zusammenarbeit war sehr professionell und zielführend. [...] Im Bereich Portfoliomanagement für Projektsteuerung kann ich die Zusammenarbeit sehr empfehlen."

Siemens

Noch unschlüssig?

Aktuell keine Zeit für einen Call mit uns? Einfach 7 Fragen ausfüllen und Potentialanalyse zugesandt bekommen. 

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